
ラボラトリーグロウンダイヤモンド。時代の到来を告げる…
ラボラトリーグロウンダイヤモンド。時代の到来を告げる… 02 Aug 2022 ダイヤモンドが好きか嫌いか…ジュエリービジネスでここ数年、最も急速に拡大しているカテゴリーであるだけに、誰もが意見を持つところです。特に、ラスベガスで開催された今年のJCKジュエリーフェアは、LMVHがイスラエルの育成会社LUSIXに2桁万ドルの投資を行ったことから、非公式に「ラボグロウンダイヤモンドショー」と呼ばれるようになったのです。 ラボラトリーグロウンダイヤモンドの爆発的な成長は、不思議な現象です。天然ダイヤモンド協議会などの強力な天然ダイヤモンドロビーとは正反対に、ラボグロウンダイヤモンド業界は、業界全体で協調した販売・マーケティングキャンペーンを展開していないのです。むしろ、すべて消費者主導で行われてきた。 その背景には、デジタル販売への移行、持続可能な消費への消費者の意識の高まり、ラボラトリーグロウンダイヤモンドに関する多くの報道、供給の増加、そして価格と価値に対する好意的な認識などがあります。これらの要因の中で最も影響力があるのは、ラボラトリーグローブ製品に対する消費者の教育と理解であり、信頼と長期的な導入につながるものです。 このことを念頭に置いて、CHELSEA ROCKS Laboratory Grown Diamondsは、世界の小売業者にオンライン調査を依頼し、ラボラトリー グロウドのマーケティングと販売に関する事実とフィクションを分離しました。調査対象となった層は、イギリス、(主に)EU、アメリカという地理的な広がりのある国々です。一般的に、回答者は販売の社長または副社長で、回答者の大部分は独立した実店舗の小売業者で構成されており、それほどではありませんが、オンライン ストアも含まれていました。回答者の50%は1店舗で、25%は100店舗以上、25%は2~10店舗でした。 興味深いことに、43%以上の回答者がラボラトリーグロウンダイヤモンドのみを販売しており、このことから、今回の調査結果は、特にこの層の意見を反映していると解釈することができます。 最も興味深いのは、60%以上の人が、ラボラトリーグロウンダイヤモンドの消費者のプロファイルは、基本的に異なるということに同意していることです。このカテゴリーは、ミレニアル世代とZ世代の強いトレンドであり続け、環境へのアピールに重点を置いています。典型的なラボラトリーグロウンダイヤモンドの顧客は、2〜5,000ポンドをジュエリーに費やし、このカテゴリーで活動するジュエラーにとって、全体の収益を大きく向上させることになります。 40%以上の回答者が、このカテゴリーを促進するために、天然物とは異なるリテール マーケティング ナラティブを利用する必要があることに同意しています。特に、サステナビリティ、トレーサビリティ、そして少し劣りますが、採掘セグメントと同じ予算で、「より大きくて良い石」をアップセルするチャンスに言及しています。 ある回答者はこうコメントしています。 「私たちのお客様は、持続可能性と倫理にとても重点を置いています。彼らは気候変動を理解し、影響を与えたいと考えています。 ラボラトリーグロウンダイヤモンドの環境保全への積極的な取り組みは、これまでにも多く語られてきましたが、このテーマを透明かつ正確に取り扱うことは、小売業者にとって引き続き懸念事項となっています。実験室育成ダイヤモンドの販売における最大の障害は、おそらくグリーンウォッシュの可能性であり、次いで、このカテゴリーに関する消費者の認識不足、採掘された在庫との平和的共存の複雑さが挙げられます。店舗でのコミュニケーションとは対照的に、オンラインでは、ラボラトリー グロウンダイヤモンドのメリットに関する消費者情報の提供や教育、消費者の信頼を得るためのサステナブルクレデンシャルの定量化に対する需要が高まっていると回答者は指摘しています。全般的に、ラボラトリー グロウン ド ダイヤモンドは、宝石学的な品質に関して期待に応えていますが、将来的には、より革新的なデザイン、製造の品質、このカテゴリーの収益の可能性を高める余地があると感じているようでした。 全体として、「どのような情報を提供すれば、ラボラトリーグロウンダイヤモンドを販売できますか」という質問に対して、ラボラトリーグロウンダイヤモンド産業がその成長と成熟において新しい章に到達していることが明らかになりました。取引上の問題や、採掘されたRappaportの価格表で実験室産ダイヤモンドを安く売ろうとする見当違いの試みを超えて、価格設定や価値観のベンチマークに関する成長痛みは続いていますが、このカテゴリーに対する自己信頼感は高まっています。 小売業者は、この分野を成長させる準備ができているが、スタッフトレーニング、消費者への「説明」、著名人の推薦など、提供するものを正式なものにする必要がある、というのが彼らの回答に含まれている。このような行動やキャンペーンによって、ラボラトリーグロウンのダイヤモンドは、天然ダイヤモンドと品質や価格を比較されることなく、自信を持って独自の力を発揮することができるようになります。また、世界のダイヤモンド市場を作り上げた競争そのものを否定することにもなります。よりポジティブなマーケティング戦略は、どちらの陣営も否定的に批判するのではなく、むしろ違いや顧客の選択肢、そして顧客独自の期待、予算、好み、ライフスタイルに適した製品をマッチングさせる機会を称賛することです。 むしろ、この「成熟期」によって、ラボラトリーグロウンダイヤモンドは、より広いラグジュアリー市場の中で、自分たちの正当な位置をさらに差別化することができるようになるでしょう。ある有名なスーパーモデルが「1日1万ドル以下ではベッドから出ない」と言ったように、世界のラボグロウンド業界はさらに団結して、これ以上の価格下落を防ぎ、「ヴェブレン財」としてのダイヤモンドの特別な地位を守る必要があります。 (高価な弁護士と同じように、ダイヤモンドもヴェブレン財の一種です。) さらに、第二次世界大戦中の空襲で、政府はパイロットを養成するよりも早く飛行機を製造することができたが、これは業界の存立要件に照らし合わせてみると、類似していると考えられるかもしれない。それと同じように、ラボラトリーグロウンダイヤモンド産業は、供給の継続性と一貫性を確保し、採掘されたダイヤモンドと同等かそれ以上の厳密さで産地を追跡する必要があります。爆撃機のパイロットのように、業界はAI、NFT、暗号がもたらす将来の課題に対応できるようにしなければなりません。しかし、重要なのは、技術的な輝きと持続可能なコンプライアンスに従ってダイヤモンドを育てることができる熟練のエンジニアを確保することなのです。